壓電蜂鳴器生產(chǎn)時(shí)發(fā)生問(wèn)題我們?cè)撛鯓幼?

壓電蜂鳴器生產(chǎn)時(shí)發(fā)生問(wèn)題我們?cè)撛鯓幼?

在制造業(yè)中，工廠(chǎng)離不開(kāi)生產(chǎn)，生產(chǎn)離不開(kāi)品質(zhì)，品質(zhì)需要生產(chǎn)的配合。生產(chǎn)品質(zhì)息息相關(guān)，有生產(chǎn)的地方就有品質(zhì)人員的存在。壓電蜂鳴器的制造看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然。表面看一只普普通通、其貌不揚(yáng)的壓電蜂鳴器才12毫米，甚至更小。實(shí)際上它從IQC進(jìn)料，生管投單生產(chǎn)，巡檢到成品出貨，每個(gè)環(huán)節(jié)都不容出錯(cuò)。特別是制造過(guò)程中，這也是我們今天所說(shuō)的，壓電蜂鳴器生產(chǎn)過(guò)程中的異常。

作為一名壓電蜂鳴器的合格品質(zhì)人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)異常時(shí)，比如腳距偏大偏小，厚度過(guò)厚過(guò)薄，但其實(shí)產(chǎn)品本身又與規(guī)格要求符合，存在潛在隱患，我們?cè)撛趺崔k?初次做品質(zhì)的員工，肯定會(huì)找操作員詢(xún)問(wèn)，為什么會(huì)出錯(cuò)，要求返工!而這樣的做法會(huì)有兩種結(jié)果出現(xiàn)，一種是生產(chǎn)人員接受，另一種是不接受!不接受的生產(chǎn)認(rèn)為是小問(wèn)題，不用調(diào)整。但品質(zhì)人員認(rèn)為這是潛在的大問(wèn)題。雙方立場(chǎng)不同，意見(jiàn)不一，各抒已見(jiàn)，從此不可開(kāi)交，從而引發(fā)了部門(mén)之間的爭(zhēng)論。

那我們品質(zhì)人員發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題，是該視而不見(jiàn)呢?還是找到管理人員告知糾正?其實(shí)，這好比是道路上的警察和行駛的車(chē)輛。品質(zhì)部門(mén)相當(dāng)于道路上的警察，生產(chǎn)部門(mén)相當(dāng)于行駛的車(chē)輛，企業(yè)是需求運(yùn)輸?shù)模夹g(shù)部門(mén)是制定法律法規(guī)的主要和研究部門(mén)，希望大量的車(chē)流持續(xù)不斷，保證運(yùn)輸通暢。如果大家都開(kāi)快車(chē)，撞得七葷八素的，國(guó)家也會(huì)計(jì)算估量這些損失。所以，執(zhí)法的度要根據(jù)不同的情況和客戶(hù)的需求來(lái)判定。

生產(chǎn)部追求的是產(chǎn)量，是效率，品質(zhì)部追求的是質(zhì)量，是效果。而一個(gè)工廠(chǎng)、一個(gè)企業(yè)，追求的是效率與質(zhì)量共同結(jié)合。生產(chǎn)與品質(zhì)雖然核心價(jià)值與使命不一樣，但其實(shí)是殊途同歸的。兩個(gè)部門(mén)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)上不一致，才會(huì)出現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的看法不同。如果大家質(zhì)量管理看法一致，自然就會(huì)一同進(jìn)行問(wèn)題的處理，一同找到收貨標(biāo)準(zhǔn)，一同管理生產(chǎn)中的品質(zhì)。壓電蜂鳴器廠(chǎng)家二十多年來(lái)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部操作員與品質(zhì)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)觀點(diǎn)越來(lái)越一致了，解決了很多客戶(hù)希望改善的小問(wèn)題 。作為一個(gè)資深壓電蜂鳴器品質(zhì)人員，想要告訴大家，品控工作就是以預(yù)防為主，不在于問(wèn)題點(diǎn)的大小。